Danone confía de nuevo en nosotros para desarrollar uno de los proyectos más innovadores, rompedores y diferentes de los últimos tiempos. Juntos hemos dado vida a YOLADO, ¡el primer Danone hecho helado!
Revolucionamos el lineal de yoghoures con un pack novedoso y rupturista con los códigos actuales de Danone; sin duda, una marca con personalidad propia que consigue destacar y diferenciarse.

Reforzamos la imagen de marca potenciando los diferentes elementos que la crean:
- fotografías de mucha calidad que incrementan el appetite appeal
- un icono propietario: las líneas paralelas, para incrementar impacto y reconocimiento;
- construyendo un pack muy didáctico, que nos ayude a explicar que también estamos innovando en el modo de consumo.

Del lineal de yoghoures al congelador de la agencia y, este mediodía, postre a elegir: natural, fresa, limón, frutas del bosque o stracciatella. ¿Cuál te tomas hoy?

Publicado por Georgina Sánchez

Morillas ha colaborado recientemente con la empresa Opyce en la realización de la marca y el libro que conmemora su 50 aniversario.

El libro presenta una recopilación de personas, proyectos, anécdotas y vivencias de esta consolidada empresa de servicios eléctricos del Vallés, que goza de un alto reconocimiento en el sector. Con un planteamiento ordenado por décadas, se ilustra su recorrido desde la creación en el año 1959 de la Oficina de Proyectos y Cálculos Eléctricos y posterior constitución en el año 1962 de la actual OPYCE por parte de sus fundadores, hasta hoy en día.

Antiguos documentos y componentes eléctricos, planos, proyectos y curiosas fotografías de un aire muy familiar de sus fundadores y trabajadores son algunas de las imágenes que narran esta historia. Con el fin de conseguir un discurso homogéneo, éstas han sido retocadas, dotándolas de un aspecto diferencial, antiguo a la par que contemporáneo, sin perder el encanto de las originales.

Este libro, que ha supuesto un regalo para colaboradores, amigos y clientes, se configura como el testimonio de 50 años de trabajo bien hecho.

¡Felicidades Opyce!

Publicado por Àlex Gobern

Se acerca el día de la Madre y muchas veces no sabemos qué regalar. Incluso tenemos la sensación de que eso de comprar cosas porque sí puede ser algo impostado. Así que, cuando llegó este anuncio a mi bandeja de entrada, no pude más que reenviarlo y, por supuesto, ha sido recibido como el mejor de los regalos.

Como nos recuerda Marty Neumeier en su manual de cabecera “Zag”, una marca es un contenedor en el que cada cuál va depositando sus experiencias con ella, dotándola de atributos, de valores relacionados, dándole un carácter, una esencia. Así, desde ese lejano “Think different” de Apple, las marcas han ido entendiendo que nuestra relación con ellas es cada vez más emocional, más íntima. La fiabilidad funcional se da por hecha (¿quién prueba un coche hoy en día antes de comprarlo?, que diría Jordi Aguilar), pero el “cómo”, el “quién” son los activos que pueden generar empatía y fidelidad. Porque somos Personas y odiamos ser tratados como meros “consumidores”. Por ello, deseamos entablar un diálogo con otros como nosotros, que se emocionan, se esfuerzan y comparten nuestros sueños y preocupaciones. De ahí el éxito de las redes sociales como vehículo de Personificación de las marcas, el auge del “Storytelling” en todo aquello que se refiere a la comunicación, la inclusión de la palabra “Experiencia” en todo lo que se relaciona con el punto de venta o las acciones de RRPP.

Le podremos cambiar las etiquetas, vender libros con neologismos complicadísimos, pero está todo escrito. En las tragedias griegas. En Shakespeare. En García Márquez. En un tondo de Leonardo o en la trilogía de El Padrino de Coppola. Somos los que somos y nuestros mitos siguen siendo los mismos. Nuestras historias siguen siendo las mismas. Y nuestra necesidad de establecer vínculos unos con otros han estado ahí desde los tiempos del monolito de Kubrick.

¿Queréis mejorar vuestro branding? Leed a los clásicos… Os sorprenderán por su sencillez y clarividencia. Por su capacidad de anticipar (describir, mejor) nuestra esencia como seres humanos. No es cierto que Todo vuelva. Siempre ha estado Todo ahí. Solo había que abrir bien las orejas.

Publicado por Oriol Rodríguez

Hace cuatro primaveras, iniciamos un proyecto que ha dado unos frutos inesperados. Nos pidieron formalizar el diseño industrial para una botella de agua que debería ofrecerse a todo tipo de marcas para sus eventos corporativos. Así nació “Barcelona”, una botella sin atributos, de poca capacidad, que debía ser la botella de las mil caras (como la describe Mercedes), susceptible de ser transformada por cada marca en un vehículo propio de comunicación y relación. “Barcelona” nació muy neutra, como una cápsula espacial, cuyo mayor rasgo de distinción era su cuerpo recto, ideal para que se aplicase gráfica sobre ella. Hoy ha crecido y ya se ha multiplicado, como muestran las botellas que marcas como Clinique, Endesa, ING, Michelin o Roca están ofreciendo a sus clientes. Incluso, la encontaréis vestida de diseños gaudinianos en una de las casas del arquitecto que se pueden visitar en el Paseo de Gracia de la capital catalana. “Barcelona”, la nuestra, tiene cuatro primaveras y nos llena de orgullo ver cómo ya ha aprendido a volar sola.

Publicado por Oriol Rodríguez

“Lo siento mucho. Me he equivocado y no volverá a ocurrir”. Estas 11 palabras pronunció el rey de España al salir de la clínica donde fue operado de una fractura en la cadera producida durante un accidente la semana pasada, que desveló que el jefe de estado estaba en Botswana de cacería de elefantes. No cabe duda de que la reacción ciudadana y política ante la situación creada (hubo reacciones para todos los gustos, tanto a nivel público como privado: desde ‘era un viaje privado. no coment’ pasando por ‘abdicación’ y llegando hasta ‘abolición de la monarquía’…) ha sido el detonante de semejantes declaraciones, inéditas hasta la fecha por parte del Rey de España.

Llegados a este punto cabe preguntarse qué pasos debería darse en La Zarzuela para restablecer la reputación de la institución. Se necesita valorar el buen estado del ‘producto’ para reflexionar sobre la viabilidad del mismo. A partir de un supuesto resultado positivo, está claro que se deberá realizar un programa de rebranding para resituar a la Casa Real ‘in the hearts and minds’ de los españoles, redefinir valores, redefinir posicionamiento, reconectar.

Hay materia prima para hacerlo, pero un buen y rápido diagnóstico es necesario, para luego profundizar en propuestas de reposicionamiento. El branding no lo solucionará todo, pero sin duda es una herramienta eficaz para encauzar una nueva visión de la Casa Real. Si han sido capaces de dar el paso de pedir perdón, lo son de reconectar con los españoles con una nueva expresión de su marca.

http://politica.elpais.com/politica/2012/04/18/actualidad/1334736994_093121.html

Publicado por Pau Dueñas

Una actividad “de moda” -programas de liderazgo- planteada de manera diferente y cambiando el paradigma. Contribuir al bienestar del mundo, el trabajo como fuente de felicidad y en consecuencia los resultados y el éxito.

Un proyecto personal de Yolanda y Fernando con la ambición de generar una empresa referencial en el sector.

Su contenido metodológico es tan potente y contrastado que no hace falta “promocionarla” con tópicos. Conociéndolos ya se tiene por seguro.

La marca es un ejercicio de libertad, creatividad, optimismo y esencialidad, buscando mucha memorabilidad, reconocimiento y diferenciación.

La sola yuxtaposición del naming, símbolo, código cromático y selling line, construye una frase que se explica por sí misma.

Publicado por Joan Fornós

Para hacerla nuestra, los años que enmarcan nuestro recorrido hasta la fecha, escritos con la tipografía Diagonal, creación original de nuestro fundador: Antoni Morillas.

Así, damos el pistoletazo de salida a un año que para nosotros son 50: de experiencias, de branding. El primer año de los próximos cincuenta.

Publicado por Oriol Rodríguez

Haciendo un benchmark lo vimos claro, los colores primarios, (rojos, verdes, amarillos ni azules) copaban la rueda cromática, mientras que los morados, lilas y púrpuras se encontraban sin asociar claramente a ninguna empresa energética. Y eso que en la antigüedad, la obtención del color púrpura era poco menos que una hazaña, ya que se extraía con cuentagotas a partir de unos pequeños moluscos. Ese esfuerzo para conseguir ni tan siquiera un poco de este tinte lo convirtió por derecho propio en el color exclusivo de la élite de Roma.

Pero el que tuvo, retuvo y este color de las puestas de sol aún hoy goza de un aura de espiritualidad y de respeto que no nos deja indiferentes. Y este color de la puestas de sol, se encontraba sin asociar claramente a ninguna empresa de gas o de energía.

De hecho, llámalo gas o energía, pero para el común de los humanos lo que de verdad nos interesa es el calor y lo que nos fascina es el fuego. Ya sea del sol, de una hoguera o de un fogón, esa llama nos cautiva desde que la descubrimos y cambió la historia humana. ¿Habrá algo con más encanto y que resista en nuestro imaginario tan bien el paso del tiempo? Yo creo que no, pero bueno, tampoco íbamos a hacer la obviedad de dibujar por enésima vez la típica llama de la caldera, especialmente cuando tenemos una empresa pionera y flexible, formada por gente joven y audaz que va en busca del fuego y nos lo trae. ¿Cómo transmitir ese concepto innovador a algo tan domesticado como la llama? No estamos hablando precisamente de caramelos: el gas retiene ese poder corrosivo, explosivo y arrollador del fuego, que quizás hemos llegado a domar, extrayéndolo a la superficie y licuándolo, pero que sigue manteniendo intacta toda su capacidad y potencia. Eso sí nos interesa, una potencia latente, como dormida, encerrada en un círculo ya sea una tubería o un tanque. Y para representar eso que no tiene cuerpo, buscamos la simplicidad de un trazo, pero con materia, con matices e irregularidades incontrolables, abstracto y contemporáneo. No hacemos arte, hacemos marcas y somos conscientes de su dificultad para transmitir todo ello, pero ese es el reto. Podíamos renunciar a ese concepto abstracto, pero entre arriesgar y descartar, escogimos no renunciar y ser fieles a esa potencia abstracta y compleja, al límite de su aplicabilidad como marca. No es una identidad fácil de aplicar, pero qué queréis, el color púrpura tiene estas cosas.

Y qué decir del logotipo. Al recibir el proyecto, empezamos a llamarlo sólo por el acrónimo UFG. Con ese gesto ya creamos algo nuevo y le dimos la importancia a esas iniciales. Diagonales, franjas de color, blanco en paspartú: nos remitimos a codificación técnica y a industria,  a complejos repletos de tuberías y de válvulas. En el puerto, una flota de barcos enormes, grúas y camiones de gran tonelaje: no buscamos ser simpáticos, sino mostrar una garantía de suministro, un esfuerzo y complejidad técnicas. La tipografía, la Absara Sans, retocada con cortes diagonales, fríos y contundentes, como de llave inglesa, por contraposición con este nuevo símbolo que es todo fuego y energía.

Publicado por Daniel Lacruz

¿Cómo crear la marca de un naming que funciona sólo?

¿Cómo hacer memorable visualmente algo que ya es memorable léxicamente? Y todo ello para hacerse un hueco en un sector altamente competitivo en el que todas las marcas actúan y muchas sobreactúan.

Juntando todo en una sola palabra y jugando con los signos… dos emes, dos acentos, girar la ‘’i’’ convirtiéndola en ‘’!’’ admiración… y codificando con colores exagerados y contrastes impactantes.

Una marca que habla en amarillo, que se expresa en constante admiración y que se explica con un lenguaje llano y directo para ser claro, inequívoco y diferencial.

Publicado por Joan Fornós

Verkaufkraft. Fuerza de venta. Las marcas atesoran su fuerza en la capacidad que tienen de influir en nuestras experiencias vitales. Todos necesitamos saber, confiar y aspirar a algo. Desde muchos puntos de vista, las marcas son como las personas: representan valores, puntos de vista, opiniones, aptitudes y actitudes y naturalmente una gran carga de subjetividad con un amplio espectro de estados de ánimo. Por eso, como en las relaciones humanas, su aspecto físico, su estilo y su carácter son tan importantes. Pero las personas somos seres complejos, cambiantes, cuya conducta depende del estado de necesidad en el que nos encontramos. Un Nuevo concepto de branding que puede suponer revisar a fondo la teoría y la praxis de la Imagen Corporativa y la disciplina de Marketing aplicada a la Identidad Visual del producto y de la empresa.

Hace ya casi más de 25 años de la aparición de un pequeño artículo publicado en la revista “Advertising Age” realmente original y con un trasfondo que todavía me genera reflexión. Su título original era “Give your brand in marriage”, y su autor, Jacques R. Chevron, defendía la similitud entre la relación emocional que se establece entre marca y consumidor y la de cualquier ser humano que pretende cohabitar con otro de su especie. El trabajo estratégico en el área de branding tiene mucho que ver con su visión: la marca no tiene clientes, tiene partners. Si es así, ¿porqué no pensar en términos de pareja para optimizar el proceso?

Chevron hablaba de que para un consumidor con alta lealtad de marca, considerar las razones y argumentos de la competencia era una cierta forma de adulterio, y que éste únicamente llegará a cambiar de marca (divorcio) si se ve forzado a ello, o tras numerosas decepciones. Consecuentemente, comprar marca blanca es como una forma de comprar sexo esporádico, funcional pero muy poco emocional. I can’t get no satisfaction.

La pregunta entonces es cómo conseguir crear este vínculo emocional que consiga que nuestros consumidores “se casen” con nuestra marca. Utilizando la misma metáfora, en el proceso de búsqueda de un candidato para convivir, se pueden establecer tres niveles en la fase de screening o búsqueda: primero nos fijamos en el aspecto físico del candidato, después en el estilo, y finalmente en el carácter (independientemente de que le demos mayor o menor importancia a una u otra).

Brand Aesthetics

El aspecto físico es un elemento clave. ¿Es guapo/a? ¿Tiene una sonrisa atractiva? Los aspectos físicos de la marca han sido los que tradicionalmente han proyectado mayor atención: símbolo, logotipo, colores corporativos y tipografía (Identidad Visual corporativa). Y en términos de producto, el aspecto físico se ha entendido como el packaging. Cual cirujanos plásticos, los equipos de diseño estratégico han corregido defectos y potenciado virtudes, que como ustedes bien saben en algunos casos producen un resultado final lo suficientemente antinatural y artificial que hacen perder la credibilidad al sujeto pasivo. En general, el resultado final de una operación de cirugía estética no es otro que aumentar la seguridad, confianza y autoestima del individuo, al igual que en las marcas, fundamental también este punto entre los Brand managers.

Con el tiempo, dichas intervenciones han demostrado sus grandes ventajas, aunque también sus limitaciones (ver www.awfulplasticsurgery.com). Es obvio que los atributos físicos son importantes. Pero el consumidor sólo continuará comprando hasta que alguien más atractivo aparezca. Las marcas que se venden sólo por sus atributos físicos viven con la permanente obligación de justificarse a sí mismas por resultado o por precio. Difícilmente encontraremos a alguien que haya pasado por las manos del cirujano plástico tan solo una vez.

El atractivo físico es una razón suficiente para generar notoriedad y quizás un primer encuentro (“te espero mañana a las 4 en el lineal de Mercadona”). Por sí mismo, no es suficiente para justificar un compromiso y una relación a largo plazo.

El estilo es la forma en que se presenta una marca o una persona. Cómo se viste, cómo habla, cómo actúa. Es la arquitectura visual sobre la que se construye el branding la que define un estilo, un look & feel, y es por ello que día a día aumentan los desarrollos en forma de style guide o guía de estilo, absorbiendo en la práctica a los antiguos Manuales de Normas.

Dice Milan Kundera que los primeros 15 minutos de conversación con alguien condicionan el resto de la relación. Determinar el tipo de relación que vamos a tener con nuestro interlocutor es clave, y el estilo es el ingrediente que crea un primer vínculo emocional. Si al consumidor le gusta el estilo de la marca, la mirará más de cerca, incluso podría preferirla a otra más atractiva físicamente. Y si el atractivo físico era suficiente justificación para llamar nuestra atención y quizás tener una primera cita, el estilo puede llevarnos a pensar en salir juntos e iniciar una relación.

No hace mucho apareció un artículo sobre la inagotable leyenda de la película “Casablanca”, la mejor película de todos los tiempos a juicio del American Film Institute, y todavía una marca viva y con gran equity por explotar. Sobre la relación que mantuvieron sus dos protagonistas durante el rodaje, Humphrey Bogart e Ingrid Bergman, los inolvidables Richard Blaine e Ilsa Lund, declaraba ésta última: “Lo besé, pero no lo conocí”.

Publicado por Jordi Aguilar

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